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让“石油肉体”叫醒奋进之志
葡京在线网投 打印 2016-08-31 16:46 字体: [大] [中] [小]


 资阳钢管公司   刘佳林

  公司“发扬‘石油肉体’打赢扭亏攻坚战”主题活动启动以来,资阳钢管公司疾速掀起了一股学铁人、做铁人的进修高潮,在促进市场开辟、新品研发、消费保供中鼎力发扬“石油肉体”。特别是在前段高温时期,销售部奋勇杀敌,在贵州市场斩获输水、燃气钢管定单;防腐分厂迎难而上,胜利开辟无溶剂小口径喷涂钢管;制管一分厂顶着热浪,缔造Φ2420mm超大口径钢管8小时调型换道最快记载……这些闪亮成就无不彰显了宝管人践行“石油肉体”舍我其谁的勇气。

  尽管如此,我们也要苏醒看到,这只是万里长征第一步。当前,资阳钢管公司无论是深化改革仍是扭亏解困都进入攻坚期,市场、效益、开展三座“大山”始终压在我们肩上,面对的艰难和应战比历史上任何一次都严重。与其束手待毙,不如奋力一搏。惟有部分干部员工不悲观、不泄气、不松散,持续发扬“石油肉体”,做名不虚传的资钢“铁人”,紧随公司决策层程序,真正做到苦干实干,少说多干,敢担任、敢作为、敢立异,叫醒资钢人应有的奋进之志,才气让企业在变革开展海潮中披荆斩棘地行进。

  发扬“石油肉体”,领导干部是枢纽。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。打造“铁人式”资钢步队,各级领导干部既是执行者,也是推动者,简而言之,就要做到两个方面的楷模。其一,打铁还需本身硬,领导干部要增强本身风格建立,完全铲除身上的慵懒散浮拖“恶疾”,看待公司制定的规章制度、摆设的事情和提出的要求,要不折不扣贯彻执行,决不能停止在“心动而无行动”阶段;在企业变革开展的急、难、险、重成绩眼前,不能悲观等候张望,要自动考虑探究,自动发声发力,想公司之所急,解公司之所难,环绕公司中心目的,立异思绪,斗胆理论,强力鞭策,探索出新的法子。其二,在其位就要谋其政、尽其责。既然挑选担当领导干部,就不能持禄,构造和员工付与你多大权益,就意味着要负担多大职责。领导干部要对企业卖力,对身份卖力,对“歪门邪道”该脱手时就脱手,决不能以“全面保护员工长处”为托言,当“大好人”,搞一团和气,损伤团体长处,舍本逐末。只要小惩才气大戒,只要严管才气带好步队。

  发扬“石油肉体”,员工步队是细胞。在资阳钢管公司创业起步期间,出现出了石油师诞生的“老黄牛”丁培德,“地球转一圈,他上两个班”的劳模郭友臣等一大批资钢“铁人”,不讲条件,不谈回报,说了就办,定了就干是他们传承下来的优秀品格。但是,跟着时期变迁,社会发展,多元化代价取向舒展,部门员工却丢掉了这份“财产”,使人可惜。明天,发扬“石油肉体”再次嘹亮地喊出,旨在叫醒我们少数还在甜睡的资钢人,用肉体力气激起出更多“丁培德”、“郭友臣”式的资钢“铁人”。

  怎样才能做一名新时期的资钢“铁人”?笔者以为,需求从三个方面来增强“修炼”:一是“修炼”思惟。思惟是指点动作的源泉,员工要将思惟和动作统一到公司变革开展的高度上来,先企业之忧而忧,后企业之乐而乐,自动体贴公司开展,知道公司倡导什么,制止什么,要求什么,阻挡什么,做到有令必行,令行禁止,知行合一。二是“修炼”才能。在岗言岗,要将精神放在提拔业务本事上,决不做“南郭先生”,经由过程勤于考虑、进修研究、理论探索来处理岗亭上的庞大成绩,尤其是在新品开辟历程中,员工要自动进修把握前沿技术,成为鞭策公司产销研一体攻关历程的业务妙手。三是“修炼”品格。要践行社会主义核心价值观,发扬中华民族传统美德,不以善小而不为,不以恶小而为之,自发抵抗事情、糊口中的不良民风,建立刻苦在前,享用在后,俯首甘为孺子牛的崇高情怀。

  发扬“石油肉体”,公司各单位更应一呼百诺。无论是消费单元仍是营销单元,无论是本能机能管理部门仍是后勤服务保障部分,都是发扬“石油肉体”的配角,虽然脚色差别,但职责却不异。搞手艺不能由于碰到长远艰难就退避三舍,抓管理不能当一天和尚撞一天钟,做服务不能悲观松散裹足不前。各人都应自动考虑本单元、本部分在公司市场开辟、结构调整、扭亏解困、管理提拔等重点事情中应该怎样做?哪些该做,哪些不应做?胸有定见,真正做到全员“一盘棋”,收回同一种声音,迈出同一个程序,才气在生产经营中阐扬出“石油肉体”的正能量。

  “历来就没有什么救世主,也不靠仙人天子,要缔造人类的幸福全靠我们本人。”正如《国际歌》所唱,能救济企业的始终是部分员工本人。面临当前企业变革重严重山,我们必需丢弃梦想,丢弃等候,让“石油肉体”叫醒资钢人的奋进之志,用“铁人”肉体照我行,鼓励部分资钢人在社会市场走出一条平坦大路。

2016-08-31 滥觞: 责任编辑: